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流量检测机构业务转型的战略构想

时间:2019-01-08 10:51:54 来源:诺亚娱乐注册 作者:匿名



首先,业务转型应围绕核心业务进行

交通检测的责任和功能决定了转型应采用核心业务转型模式,即交通检查机构的转型必须依靠法律计量核心业务的整合和发展。只有围绕核心业务才能取得成功,核心业务的特点是时间更短,成功率更高。该模型依赖于新旧企业之间或多或少的连接,即依赖于业务相关性(可转移性)。转型是在原有法律体系的基础上进行的,主要是基于原有的业务,是一个相关或相对熟悉的测量技术市场。同时,这种转变是在同一行业中进行的,可以充分利用原有的测量技术基础。当省级计量技术机构采用这种转型方式时,必须考虑验证,校准和价值评估系统之间的整合,使其与运营高度相关,并及时将价值评估标准转化为地方标准或内部技术规范。 。增加其他技术机构的学习成本,确保核心业务独特性的有效延伸,确保战略转型的成功。

其次,重新定义产品以提供用户满意度

测量技术组织对用户的最终产品是证书,报告,更具体地说是证书报告中的认证信息和测试数据。过去,大多数客户认为颁发的证书和报告仅表明测量仪器的法律程序已经完成,而只是在一系列评估和检查中必须提供给评估员的内容。目前,随着中国企业改革的不断深入,节能减排工作不断深化,能源价格不断上涨,用户开始关注能源计量工作的贡献,即流量核查,校准的关系,检测和流量值?获得的价值是否准确?你如何以计量工作者的身份回答这个问题?

简而言之,验证和校准是获得准确数量的基本任务,客户需要通过验证或校准测量仪器来获得准确的数量。 “满意的幅度”是指在测量仪器的校准或校准后,能够通过正确的测量仪器或计量系统设计,在现场正确安装和调试,标准操作和科学完美的价值评估系统。对受控链接进行科学分析和评估。其中,数量评估系统以验证或校准为基础,建立流量值的数学模型,通过对各个数量因子的科学分析,得到“满意量”的一系列活动。笔者认为,基于当前需求的评价体系分为两种模式。:一个是评估得到的流量值,得到量值或校正值的偏差,然后是“满意量值”,它是量校正后的量,主要是偏离使用条件或控制要求非常高;另一种是通过不同的测量系统评估相同数量的测量的一致性程度,然后“令人满意的幅度,即在合理的波动范围内或在两个可控间隔内的幅度,主要是什么的问题范围应控制结算值和监测值之间的差异。

笔者认为,首先,让客户认识到“满意的价值”是提高管理水平的重要途径,是提高企业质量管理水平的有效途径,是公平贸易的可靠保障,是科学,严谨,严肃的负责表达态度。当流量值涉及大规模贸易结算值或关键控制时,应通过进一步分析进行评估,以获得“令人满意的幅度”。计量技术组织应该为用户创造一种追求“满意价值”的氛围,以便用户能够识别我们提供的增值服务。其次,有必要投入人力物力进行流动技术的现场检查和研究。通过分工与合作,检验机构建立了偏离实验室条件的各种情况的流量测量特征数据库,不断提高数量的评价标准。

第三,重新定义市场范围,开拓市场空间

从目前测量技术机构和环境变化的情况来看,我们可以预见未来的竞争。为了在激烈的市场竞争中取胜,我们需要打破传统的思维方式,创造新的产业,市场和竞争空间。 “令人满意的幅度”不是数据或结果,不仅仅是评估报告,而是为用户提供“令人满意的幅度”的测量技术服务,包括设计选择,测量仪器的验证或校准,正确安装和调试的指导现场,日常运行和维护的标准化,以及建立定量评估系统等,这是验证或校准前的延伸的价值链。该价值链可以完全或单独实现,但客户必须识别工作的每个步骤并逐渐识别每个链接的相关性。这就要求测量技术机构不断完善服务体系,将产品功能竞争转化为服务竞争,支持品牌服务,形成交通检测机构的核心竞争力。四是建立灵活的业务管理结构

转型期的交通检查机构主要面临两个挑战。:一方面,如何正常维护现有的检验业务;另一方面,有必要考虑如何培育新业务。

所谓的业务管理结构是基于现有业务结构优化,整合和协调价值评估系统的新业务需求。核心工作内容是进行业务相关设计,包括以下两个方面的任务:

首先是“差异化”,即将要完成的数量评估系统中涉及的任务划分为具体任务,由相关部门在不同环节进行。

首先,应通过发送和接收或业务联系建立客户需求信息渠道。也就是说,一方面通过宣传和引导,营造量化评价的氛围;另一方面,技术交流可以获得客户的真实需求,并将这些信息完整到下一个环节。

其次,它是在验证或校准过程中建立信息反馈链接。一种是在校准或校准中发现未对准的流量仪器。它还应在传递证书信息时与用户通信,以查看是否有必要评估报告的值或帮助改进。 Class是具有特殊要求的流量仪表。例如,验证或校准只是流量测量的一部分。完整的流量值需要通过其他链接完成。在与用户通信之后,可以建议用户进行数量评估以获得可靠的数量。值。

第二是“整合”。这是在分工的基础上实现各级的协调和相关业务。由于不断变化的市场环境和资源条件,设备管理和人员职位进行了调整,以满足不同的验证和校准要求。及时设计和实施法律制度和数量评估,以寻求最大的内部整合效果。

转型和跨越式发展并不是一项复杂的研究,但这是一个长期的过程,要求我们不仅要有新的领导理念,要保持创新精神,还要善于发现新的客户需求,及时做出贡献。持久的行动。同时,与客户建立良好的双向沟通??渠道,始终满足客户需求,作为交通检测和推进的动力,建立高效合理的商业模式,实现战略意图。到位。[关键词]交通检测,转型模式,奥克官方网站

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